セミナーSeminar

次回セミナー

次回セミナー

第15回 医業経営未来塾

日時 2019年11月14日(木)17:30~19:00
場所 大名古屋ビルヂング 5階会議室
講演内容 医療機関をユーザーとする企業様の次期リーダー世代(30〜50歳)を対象に医業について基礎から共に考え、さらに将来のビジネス創出につながるような実務的な勉強会。
参加費

1,000円/1回(当日会場にてお支払いください)

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クリニックサポートセミナー

クリニックサポートセミナー 第4クール第11回
「事業承継・相続」~継承相続のお悩み解決~ 基礎編

日時 2019年11月19日(火)14:00~16:00
場所 株式会社アイセイ薬局 東海支店 JPタワー名古屋14F
講演内容 クリニックの奥様を対象として、「診療と経営」という負担の大きい院長先生をサポートしていただけるように、医療業界の展望から相続を含む税務・資産運用に至る幅広い内容。
参加費

第1回は無料 (第2〜12回の全11回分10,000円)

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次回セミナー

第9回「奥様クリニック開業体験談」個別相談同時開催
「医院経営セミナー」良いクリニックを作るために奥さまができること

日時 2019年11月20日(水)14:30~16:30
場所 大名古屋ビルヂング 5F
講演内容 奥様の視点から見た医院開業のノウハウ体験談や組織として成長するための秘訣、人材不足の時代にこれからのスタッフ採用及び教育などが学べるセミナーです。
参加費  1,000円

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これまでのセミナー

ブレインパートナー

クリニックサポートセミナー(第3クール終了)

クリニックの奥様を対象として、「診療と経営」という負担の大きい院長先生をサポート していただけるように、医療業界の展望から相続を含む税務・資産運用に至る幅広い内容を第1クールから第3クールにわたって開催しました。。br>

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医業経営未来塾(第14回まで終了)

【医業経営の基礎知識】を年間テーマとし、「医療法人の基礎~認定医療法人」 「医業経営に関する税制度」について、将来のビジネス創出につながる実務的な勉強会を行いました。


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スモール・サン

名古屋管理会計研究会(基礎編)

中小企業経営者に必要なことは、読む力、問う力、つなぐ力の向上です。
「管理会計とは何か」をテーマに中期経営計画をたてる基礎編と、「立てた計画をどう実行していくか」をテーマにマーケティング等を学ぶ実践編に分かれ、ワーク中心にセミナーを勧めることにより参加者には経営者として必要な力をつけてもらいました。
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名古屋管理会計研究会(実践編)

スモールサン管理会計研究会(基礎編)において学んだ知識をベースに実践を行います。
参加者は、自社の経営環境を分析方法をより深く学んで頂き、戦略書を実際に作成していただき発表していただきました。
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スモールサン全国研修会

「挑戦」をテーマとして立教大学池袋キャンパスにて3部構成の研修が行われました。 第2部の特別講演では、株式会社タニタ・谷田千里氏の基調講演のあと、立教大学名誉教授・山口義行氏とのセッション及びフロアーとの質疑応答もあり、とても有意義なものとなりました

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関西管理会計研究会(基礎編)

取り巻く環境が常に激しく変化している中でも、経営者は会社を守り発展させる義務があります。
経営の未来を描くのに必要な会計である『管理会計』を講義及びワーク、ディスカッションにより基礎から学んでいただきました。
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広島管理会計研究会

デフレが常態化している日本経済のなかでは、今後も価格競争は熾烈を極め、競争力のない企業は消耗戦を強いられます。
消耗戦の先にあるのは「破綻」の2文字です。
それを回避するための「デフレでも勝ち残る事業フレーム」を構築する手法として「管理会計」の勉強及び導入を提案いたしました。

福岡管理会計研究会

スモールサンにおいてマクロ経済を学び、マーケティングや海外進出の勉強をすることで管理会計と?がった時には、社員・銀行・取引先に対して会社の未来をきちんと説明できる経営者になっています。
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愛知中小企業家同友会

中区中央地区5月例会 財務体質強化! なぜ財務体質強化する必要があるのか?

株式を公開していない中小企業は、財務基盤を強化するには時間がかります。財務基盤は中期的なビジョンの中で少しずつ強化する必要があり、その考え方を学ぶ例会です。
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中区中央地区8月例会 『今こそ、真の経営者になろう』~経営指針の成文化と実践のために~

経営者として必ずしなければいけない「経営理念の作成・外部環境の調査・顧客の創造」について、弊社代表 大板一志 がわかりやすく説明するとともに、具体的なワークを行いました。
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中区中央地区5月例会 ~自立型黒字企業を目指す経営者に成るためには~

「経営するための管理会計」をテーマに経営指針作成のためのセミナーを行いました。
利益目標設定を達成するための取り組みを共有していただき、会社の状況・状態により管理会計をうまく機能させる為の方法を学んでいただきました。
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中区中央地区6月例会 ~どんな会社でも生き残れる会社づくり~

「どんな会社でも生き残れる会社づくり」をテーマに経営指針作成のためのセミナーを行いました。
「経営理念」「経営方針」「経営計画」それぞれの解説をおこない、その後グループディスカッションを通じて配布したひな形に記入してもらうことにより、それぞれの項目について理解を深めていただきました。
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「マネジメント・アカウンティング(管理会計)」を経営の最強ツールに

「マネジメント・アカウンティング(管理会計)」は経営のための会計です。ここでは、この「管理会計」を実際に取り入れた会社様にどのように管理会計を導入し、どのように活かしたのかを体験して頂きました。
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中小企業家同友会10月例会~管理会計は会社の将来図!!~

未来会計ともいわれ、自社のあるべき姿を数値化し、日々の経営の意思決定に使用される管理会計の重要性を認識し、管理会計の基本・実践方法・会社の発展への繋げ方を学んでいただきました。
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中小企業家同友会12月例会中小企業は現金が一番大事!!

売上げが増え利益が出ていても大雑把な会計を続けていると、現金が手元にないことで会社が倒産することもあるのです。弊社代表大板一志が【必要資金の考え方】と【将来の現金をうまく手元に残す重要性】について報告しました。
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中小企業家同友会8月例会 「バブル崩壊」と「イノベーション」

バブル経済の崩壊は既に始まっているのか? そして今後何が起きるのか? 過去のバブル崩壊のパターンと、その裏にある法則を考察し、様々な指標を活用してご説明いたします。社内でイノベーションを起こす切り口の一部を、事例をご紹介しながらお話しいたしました。
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洪志倶楽部

ゲーム理論の思考法

ゲーム理論を活用することにより、中小企業のビジネスチャンスを模索していく方法を身に着けてもらうため開催しました。
経済の大原則として、市場の参加者は合理的な行動をとり、市場は最適な状態に均衡するといわれているが、現実の競争市場においては、競合他社の戦略に影響をうけており、合理的な行動であっても最適な戦略をとれているとは限りません。
このセミナーでは「囚人のジレンマ」を通して、大企業のとりたくてもとれない戦略を模索していく課程をワーク形式で体験して頂きました。
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改善サイクル社内定着化のコツKPT活用法を学ぼう!!

経営計画をいかすためには、計画に対する振り返りをし、次につなげるアクションを決める仕組み作りが必要です。
セミナーでは「改善サイクル」のまわし方を実際に体験してもらうために、社内共有するのに役立つフレームワーク「KPT」-何を継続し、何が問題で、何に行動をしなければならないのか-を紹介し実際に体験してもらいました。
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経営者が知っておくべき統計知識を身につけよう使ってはいけない平均値

様々な部分で2極化がすすむ中、平均値を参考にすることの危険性を伝えるとともに統計の知識を身に着けてもらうため開催しました。ビッグデータの活用が騒がれる中、中小企業で実際に活用されることは多くありません。
しかし、地域経済分析システム(RESAS)の利用が可能となれば、経済活動の効率化の中で淘汰されていく企業もでてくると考えられます。
その中で、ビッグデータをどのように活用し、企業を存続させていくかの方法論を提案させて頂きました。
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「報・連・相」の極意 ~信頼を勝ち取るリーダーになろう!~

トップの最も重要な役割は「意思決定」であり、それにより会社の方向性は決まります。
意思決定に必要なものは、トップ、管理職、社員の「報・連・相」が十分に行われることです。
セミナーではリーダー・管理職を対象にわかりやすく学べるように、ケーススタディを取り入れ「報・連・相」の基本と実践法を学んでいただきました。
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